Aanbod Kompas
Komen tot praktijkgericht HR-beleid
Hoe kom je van een ‘papieren’ beleid tot een praktijkgericht beleid?
Voor een organisatie die met diverse partijen intern en extern samenwerkt is een eenduidig beleid en integrale bedrijfsvoering noodzakelijk. Zowel qua beleid als qua uitvoering is er meestal veel verbetering mogelijk. Wanneer het fundament niet goed is, loopt de organisatie hierbij een risico.
Nieuw beleid vaststellen en op intranet en de website plaatsen zie je bij de meeste organisaties terug. Nu is de vraag: Is er een goede analyse per doelgroep gemaakt?; volgt er een implementatieplan op, waarbij iedereen zich betrokken voelt? Als dat niet is gebeurd, blijkt dat er voor medewerkers en managers veel onduidelijkheden zijn. Ook onduidelijkheden over wie waar verantwoordelijk voor is.
Om te komen tot een ‘levend’ en handzaam beleid blijkt het werken met kartrekkers per team en met werkgroepen een effectieve aanpak.
Het vraagt maatwerk om van een ‘papieren’ beleid te komen tot een praktijkgericht beleid. Afhankelijk van het doel, de doelgroep(en) en de beleidsthema’s worden er keuzes gemaakt.
Als externe deskundige en sparring partner ondersteunt Jacqueline Crijns HR en het management hierbij.